汽配企业应如何应对“用工荒”难题?
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  近年来,丹江口市汽车配件行业用工荒问题十分突出。汽配企业如何吸引和留住员工?应对用工荒,特别是留住关键岗位的员工,我认为应从以下几个方面做好工作,以满足企业发展的需要。

  加强校企合作及企业员工培训学习。汽配企业应努力寻求与职业技术学院(校)建立校企合作关系,积极开发各种人力资源。丹江志成铸造公司与十堰市应用科技学校联合举办的机械加工人才培训班,首批学员已毕业并到企业上岗,为企业注入了新鲜血液。丹传汽车传动轴公司早在2012年就投入6万余元,开办网络远程教育,让员工工作之余轻松自如地学习本专业知识,不断提高员工的科技素质。这样的模式不仅能缓解企业用工的燃眉之急,更重要的是可以解决企业专业技术工人的不足问题。

  不断完善薪酬体系,逐步提高一线员工收入。进一步改革和完善企业收入分配机制,收入向一线工人倾斜,特别是对技术工人在企业发展中作出的贡献要予以认可。企业要制订针对技术工人的技能定级考核方案,按技能等级及产量确定工资,提高生产一线的薪酬满意度,吸引并留住技能人才。丹江志成铸造公司等企业近年来的分配制度改革体现了向一线倾斜,已初见成效。企业工会组织也要利用工资集体协商这一平台,多提建设性意见,促使企业增效,员工增收。

  改善工作环境,加快自动化进程。80后特别是90后工人对工作环境和生活方式有更高的要求。新一代员工不仅要求工资收入高,而且还要求工作舒适。企业一定要尽力改善工作环境,让员工在工作中享受乐趣,而不是流血流汗。丹传公司新厂区传动轴总成生产线引进我国台湾摩擦焊、日本机械手、瑞典热处理和德国静电喷涂等先进设备,解决了脏、乱、差现象,极大地改善了工作环境,不仅提高了生产效率,而且降低了劳动强度,为建设文明工厂奠定了基础。

  以信誉招工,用感情留人。企业要做大做强,一定要有社会责任和良心,以良好的口碑来赢得群众的认可,这样你就会引来金凤凰,就不愁没人才。一是要建立和谐的劳动关系,员工与企业、员工与员工都要和谐,和谐了人的心情才会舒畅,员工才能与企业保持一个目标,朝着一个方向共同奋斗;二是企业领导心中要有员工。近年来工会组织对员工生病住院必看望、红白喜事必到场、有忧有难必帮忙的做法不仅代表了工会组织的关心,更代表了企业领导的关心,受到企业员工的好评;三是利用多种形式,开展丰富多彩的活动,满足企业员工的精神文化需求;四是关注员工的职业发展规划,企业要为员工提供锻炼的机会,满足员工成长的需要;五是大力发展企业文化,发扬团队精神,让员工感到在这个企业工作是自豪的,是光荣的,是互利共赢的,员工才会有信心在这样的企业工作下去。

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